用 AI 写 PRD 和产品需求文档
相关搜索
这篇用到的 skill(3)
主力。产品经理工具包,需求结构化产出。
下载技能包 → https://github.com/anbeime/skill/tree/main/skills/product-manager-toolkit/product-manager-toolkit产品能力拆解,把功能拆成可验收点。
npx skills add affaan-m/ECC -g编写计划,需求落地为分步方案。
npx skills add obra/superpowers -g
PRD 的痛不是"格式不对",是"目标和验收标准写不清,开发靠猜"。让 AI 写 PRD 的核心是:先给它背景、目标用户、要解决的问题,让它产出"功能列表 + 验收标准 + 边界",而不是替你想清楚"为什么做"。
这篇适合谁 / 不适合谁
适合:
- 产品经理要快速出需求文档
- 要把模糊想法拆成可验收功能
- 团队要统一 PRD 结构
不适合:
- 连要解决什么问题都没想清(AI 替你想会偏)
- 要求 AI 定商业目标(你定方向)
- 完全不改直接发研发(评审还是你的)
开始前准备什么
- 背景:为什么要做、给谁用、解决什么痛点。
- 约束:排期、资源、技术限制。
- (可选)现有文档:让 AI 接着补。
操作步骤
1. 装 skill
product-manager-toolkit 是产品经理技能包(可本地跑),复制目录到客户端技能目录(与一般 Agent Skill 装法一致):
| 客户端 | 目录 |
|---|---|
| Claude Code | ~/.claude/skills/ |
| Codex | ~/.codex/skills/ |
| Cursor | ~/.cursor/skills/ |
| Trae | ~/.trae/skills/ |
| CodeBuddy | ~/.codebuddy/skills/ |
| 通义灵码 | ~/.lingma/skills/ |
2. 给背景,出结构
写一份"商家后台批量改价"的 PRD。背景:运营每周手动改上千 SKU 价格,效率低易错。
先给标准结构:背景/目标/用户故事/功能列表/验收标准/边界与异常/埋点,
每条功能带可验收标准(Given-When-Then)。3. 用 product-capability 拆能力
复杂功能用 product-capability 拆成能力点,再映射到验收:
把"批量改价"拆成 3 个能力:上传校验、预览差异、分批执行。
每个能力给出正常流和异常流各一条验收。4. 你评审定稿
AI 出的 PRD 你补商业目标与优先级,把"编出来的功能"删掉,留真实要做的。
会踩的坑
| 坑 | 现象 | 怎么绕 |
|---|---|---|
| 目标不清 | 开发靠猜 | 先写背景与要解决的问题 |
| 验收虚 | "能用就行" | 用 Given-When-Then |
| 漏异常 | 上线才爆 | 每个功能带异常流 |
| 编功能 | 写了不做的 | 你删掉编出来的 |
| 没优先级 | 全都要 | 标 P0/P1/P2 |
FAQ
没背景能写吗?
难。最好给"为什么做、给谁用",否则 AI 易偏。
验收标准怎么写?
用 Given-When-Then,可验收胜过形容词。
功能太多怎么办?
拆能力点(product-capability),再排 P0/P1/P2。
AI 能定商业目标吗?
不能,方向你定;AI 负责结构化与补全。
要评审吗?
要,AI 出稿你补目标与优先级,删编出来的部分。
相关指南
顺着这些场景接着看:
相关源码
- anbeime/skill · product-manager-toolkit 源码
- affaan-m/ECC · product-capability 源码
- obra/superpowers · writing-plans 源码
- Agent Skill 开放格式规范
一句话结论
结论:PRD 先给背景目标再让 AI 出"功能+验收+边界",商业方向你定、评审你做。
参考来源
相关场景
用 AI 翻译和本地化文档
机器翻译最怕"通顺但走样"——术语翻错、语气不对、本地表达生硬。让 AI 翻译的核心是:先给术语表和目标读者语气,再让它"翻译+保留专有名词",最后你核对关键句,而不是整篇盲信。
用 AI 写周报和站会更新
周报的痛不是"写不出",是"把流水账写成了产出"。让 AI 写的核心是:给它原料(你这周干了啥、卡在哪),让它按"进展 / 风险 / 下一步"三段收口,而不是替你编内容。
用 AI 把会议录音变成待办清单
会议最大的浪费不是开会长,是开完没人记得"谁、什么时候、交什么"。这套流程的核心是把散落的讨论压成一张带 owner 和 DDL 的待办表,而不是再写一份没人看的纪要。
用 AI 处理收件箱和客服消息
邮件自动化的红线是"草拟可以,代发要慎"。"分诊 + 起草草稿 + 你点发送"最稳;让 AI 直接群发,出问题的是你不是它。